Strategie marki
i komunikacji
Strategia marki i komunikacji — fundament realnego wpływu
Strategii marki i komunikacji uporządkuje sposób, w jaki opowiadacie o misji swojej organizacji, budujecie zaufanie wśród beneficjentów, darczyńców i partnerów oraz jak maksymalizujecie wpływ swoich działań.
Strategia marki i komunikacji to spójny zestaw decyzji i narzędzi, który odpowiada na kluczowe pytania:
- kim jesteście?
- jaka jest misja Waszej organizacji?
- dlaczego to robicie?
- jak chcecie, żeby Was postrzegano?
- w jaki sposób i przez jakie kanały chcecie to komunikować?
To nie jest jedynie zbiór estetycznych wytycznych — to praktyczny plan działania, łączący tożsamość organizacji, wyzwania komunikacyjne, główne przekazy, grupy docelowe, kanały komunikacji i mierniki sukcesu.
Dlaczego strategia jest konieczna?
Wzmacnia podstawy działalności
strategia pomaga wyraźnie zakomunikować misję i cele organizacji, co stanowi fundament do dalszego rozwoju.
Pozwala skupić się na długoterminowych celach
jasny plan sprawia, że organizacja może działać bardziej efektywnie, planować w dłuższej perspektywie i rozwijać się na większą skalę.
Buduje wiarygodność i zaufanie
spójne komunikaty oraz jasne dowody efektów działań organizacji zwiększają zaufanie obecnych i potencjalnych darczyńców, partnerów i mediów.
Optymalizuje wykorzystanie zasobów
wiedząc dokładnie, co komunikować i do kogo, organizacja może ograniczyć testy i nieefektywne działania, tym samym oszczędzając czas i budżet.
Zwiększa skuteczność pozyskiwania funduszy i wsparcia
jasne pozycjonowanie i przemyślana komunikacja podnoszą konwersję kampanii fundraisingowych oraz skuteczność wniosków grantowych.
Co wyróżnia nasze strategie?
- Są oparte na solidnych fundamentach – nie są „prawdą objawioną”, lecz powstają w oparciu o analizę stanu obecnego, a także uwzględniają analizę SWOT samej organizacji i bazują na metodzie research desk, co pozwala oceniać stan wyjściowy na podstawie danych.
- Elementem procesu ich powstawania jest wywiad – wsłuchujemy się w potrzeby organizacji, badamy, sondujemy i analizujemy, by ostateczna wersja dokumentu była jak najbardziej konkretna i możliwa do realizacji.
- Zawierają aspekt kulturoznawczy – rozumiemy, że organizacje pozarządowe działają w specyficznych warunkach, znamy to środowisko, uwarunkowania i kulturę pracy, opartej na misji i wartościach.
- Ich wdrożenie jest realne – zaplanowane działania uwzględniają możliwości, zasoby kadrowe, predyspozycje i kompetencje osób pracujących w danej organizacji.