Zapraszamy zespół do udziału w Raven13 – intensywnej, emocjonującej symulacji akcji ratunkowej na podwodnej stacji wydobywczej. Liczy się każda minuta i każda decyzja – uczestnicy i uczestniczki natychmiast widzą skutki swoich działań, co wzmacnia zaangażowanie i tworzy zapadające w pamięć doświadczenie.

Zespół działa w świecie pełnym niepewności i nagłych zwrotów akcji: planuje, priorytetyzuje i podejmuje szybkie decyzje na podstawie niepełnych informacji. Rozgrywka łączy przestrzeń fizyczną i wirtualną – uczestnicy i uczestniczki poruszają się po sali, a decyzje podejmują przez aplikację na telefonie lub tablecie.

Co zyskują uczestnicy i uczestniczki:

• szybkie wyciąganie wniosków i ustalanie priorytetów w zmiennych warunkach,

• trening komunikacji i współpracy pod presją,

• ćwiczenie planowania i realizacji zadań przy ograniczonym czasie i danych,

• testowanie różnych stylów zarządzania zespołem oraz adaptacji do błędów.

Trenerka moderuje grę i prowadzi sesję refleksji, podczas której powstają konkretne rekomendacje i najlepsze praktyki. Po symulacji analizowane są kluczowe decyzje i sposób komunikacji, by transfer umiejętności do codziennej pracy był szybki i mierzalny. 

Raven13 to rozwiązanie dla zespołów, które chcą w wymagającym, ale bezpiecznym środowisku przetestować umiejętność współpracy, decyzyjność i przywództwo w kryzysie.

Realizacja: stacjonarne 

Czas trwania: ok. 5 godzin z przerwą kawową

Koszt: 7 890 zł netto + 23% VAT

Efekty po warsztacie:

• lepsza decyzyjność i umiejętność pracy pod presją,
• sprawniejsza komunikacja zespołowa,
• większa elastyczność i adaptacja do zmian,
• wspólne zasady współpracy

Ramowy program warsztatu:

• Symulacja Raven13 – dwie rundy gry

(wymagane: dostęp do Wi-Fi, stoły oraz przestrzeń umożliwiająca swobodne przemieszczanie się; uczestnicy i uczestniczki korzystają z własnych, naładowanych smartfonów z dostępem do internetu)

• Stopklatka merytoryczna (po pierwszej rundzie)

Omówienie kluczowych momentów rozgrywki, decyzji oraz dynamiki pracy zespołu.

• Podbudowa teoretyczna

Czteroetapowy proces komunikacji: planowanie, prowadzenie, ewaluacja i monitoring działań komunikacyjnych; sposoby zbierania i wykorzystywania danych; cztery style myślenia; „uszy von Thuna” – w zależności od wybranego kluczowego zagadnienia warsztatowego.

• „Złote zasady naszego zespołu”

Moderowana przez trenerkę dyskusja prowadząca do wypracowania wspólnych zasad współpracy i komunikacji.

• Refleksje i wnioski

Podsumowanie dotyczące funkcjonowania zespołu oraz indywidualne wnioski uczestników i uczestniczek, z myślą o praktycznym zastosowaniu w codziennej pracy.